如何对应聘者品质的考察

　　现在的员工招聘与配置中的首要原则就是能位对应、人岗匹配。积极心理学研究显示，具有积极品质的个体有更好的职业道德和社会适应能力，这些品质能够让他们更好地应对工作中的压力与困境。对积极心理学理论的理解有助于企业在招聘员工时更侧重于对应聘者积极品质的考察。其中，最主要的便是对情绪智力和心理资本的考察。情商的考察可以通过组织面试，也可以通过情商问卷，如Bar-on的情绪智力量表等。该量表具有较高的信度和效度，在考察个体的情商得分方面具有与专家评定相似的等级结果。相比于只考察学历和经验，当前人员招聘也注重对希望、乐观、热情、主观幸福感等心理资本的考察。

　　有效的激励手段可以提高员工的工作积极性。而对于员工需要的把握与满足是建立高效薪酬激励体系的内在要求。积极心理学指出，个体的发展主要归因于保持乐观的心态与积极的生活理念，投身于满意与高兴的活动中。对于员工来说，满足其高层次的精神需要比满足低层次的物质需要具有更大的价值，因此人力资源管理者应注重员工高层次需求的开发与满足，设立挑战性的目标，激发员工的自身潜能，提高员工的组织认同。也许以上的看法可以帮助你对判断起到一点建议。